Le défi durable de la mode de luxe : la haute couture peut-elle passer au vert ?

Alors que les consommateurs s’inquiètent de plus en plus de l’impact environnemental de la mode, les marques de luxe sont confrontées à une pression croissante pour adopter des pratiques plus durables.

Marie-Claire Daveu, responsable mondiale du développement durable chez Kering, a joué un rôle moteur dans les efforts de Gucci, Balenciaga et Yves Saint Laurent pour réduire leur empreinte environnementale. Faran Krentcil s'entretient avec Daveu sur les défis liés à la transformation des maisons de luxe traditionnelles et sur la question de savoir si une véritable durabilité peut être atteinte à une si grande échelle.

Sous la direction de Daveu, Kering a lancé en 2017 un ensemble ambitieux d'objectifs de développement durable, visant à minimiser son impact tout au long de la chaîne de valeur. La même année, la Fondation Kering organise son 15e anniversaire pour célébrer cette œuvre. Des invités de marque comme Oprah Winfrey, Channing Tatum et Kim Kardashian ont été éblouis par leurs robes de créateurs en découvrant les efforts de la Fondation pour lutter contre la violence sexiste. Si les conversations ont mis en lumière l’impact de la Fondation, elles ont également mis en lumière le parcours durable de Kering. À mesure que la température augmentait à l'intérieur de l'événement, les discussions sur la responsabilité de la mode dans la protection de l'environnement pour les générations futures ont également augmenté. L'interview de Daveu donne un aperçu de la transition des marques emblématiques vers un modèle éthique et de la création d'un luxe d'une manière durable pour les personnes et la planète.

Sous la direction de Marie-Claire Daveu, Kering a poussé l'ensemble du secteur du luxe vers une plus grande gestion environnementale. Une récente enquête de Deloitte a révélé que 57 % des clients du secteur du luxe considèrent désormais le développement durable lorsqu'ils achètent des articles de créateurs. L'influence de Daveu se reflète dans les marques prestigieuses de Kering, depuis les critiques élogieuses de Bottega Veneta jusqu'aux créations innovantes d'Alexander McQueen. Chaque maison publie des normes de durabilité strictes pour des pratiques telles que le coton responsable et la minimisation de la consommation d'eau dans l'artisanat.

Rien qu’en 2022, Kering a annoncé des objectifs ambitieux et de nouvelles initiatives circulaires. Le groupe s'est engagé à réduire ses émissions de 40 % d'ici 2035. La même année, Gucci lance son premier pôle circulaire italien pour recycler les produits de luxe. Le Material Innovation Lab, qui célèbre son 10e anniversaire, continue de développer des alternatives plus propres pour des matériaux comme le cuir et la soie. Kering a également interdit toute utilisation de fourrure à partir de l’automne 2022.

Au cours de plus d’une décennie de leadership vert visionnaire, Daveu a transformé Kering en un leader du développement durable, moteur d’un véritable changement dans le secteur du luxe. Son orientation stratégique consiste à intégrer des normes éthiques qui respectent à la fois l'environnement et le patrimoine artisanal nécessaires à la création d'articles de créateurs exceptionnels pour les générations à venir.

Équilibrer créativité et durabilité dans le luxe

La priorité absolue de Kering en tant qu'entreprise est sans aucun doute la vente de produits et la croissance de ses revenus. Plaire aux actionnaires signifie proposer des tendances qui captivent la culture pop, comme la folie des logos de Gucci rendue célèbre par Harry Styles. Les looks élégants de Balenciaga sur Kim Kardashian suscitent également une frénésie d'achat. Le rythme rapide des tendances constitue un défi en matière de durabilité : qu'arrive-t-il à une combinaison rose vif Saint Laurent après la disparition du « Barbiecore » ? Créer de nouveaux designs nécessite des ressources financières et environnementales.

Alors que le « capitalisme durable » profite aux premiers adeptes comme Patagonia, changer les systèmes enracinés dans des puissances de la mode comme Kering est une entreprise immense. Il y aura des faux pas à mesure que les cadres circulaires remplaceront les processus linéaires prendre-faire-déchets enracinés depuis des décennies. Sous la direction de Daveu, Kering a réalisé d'énormes progrès, mais a reconnu que des progrès restaient encore à faire. Les réalités économiques ne peuvent être ignorées, tout comme le besoin urgent de réformer la production de luxe. Avec de l’engagement et de l’innovation, nous espérons que les marques pourront continuer à ravir les consommateurs tout en allégeant leur empreinte. La durabilité et la créativité ne doivent pas nécessairement être des forces opposées, mais le chemin pour les aligner est long.

Équilibrer les objectifs de croissance et de durabilité

Même si Kering a fait des progrès en matière de développement durable, répondre à la demande croissante grâce à des systèmes circulaires présente des difficultés. Selon The Business of Fashion, les émissions de carbone du groupe ont augmenté de 12 % en 2022. Cela met en évidence les réalités complexes de la mise à l'échelle des pratiques éthiques au sein de maisons de luxe extrêmement populaires comme Gucci et Bottega Veneta. À mesure que la demande augmente, la pression sur les chaînes d’approvisionnement et les ressources existantes augmente également.

Une croissance illimitée est en contradiction avec le plafonnement des émissions à long terme. Cela souligne la nécessité de solutions encore plus innovantes qui non seulement utilisent des matériaux renouvelables et recyclés, mais qui repensent fondamentalement les volumes de production. Cela souligne également l’immense défi que représente la promotion de la transformation durable à l’échelle des puissances mondiales du luxe.

Daveu reconnaît qu'il y a encore des progrès à faire. Mais grâce à son engagement et à sa volonté d’améliorer constamment ses systèmes, Kering vise à concilier demande et gestion de l’environnement grâce à une innovation stratégique continue.