El desafío de la sostenibilidad de la moda de lujo: ¿puede la alta costura volverse ecológica?

A medida que aumentan las preocupaciones sobre el impacto ambiental de la moda entre los consumidores, las marcas de lujo enfrentan una presión cada vez mayor para adoptar prácticas más sostenibles.

Marie-Claire Daveu, directora global de Sostenibilidad de Kering, ha sido una fuerza impulsora detrás de los esfuerzos de Gucci, Balenciaga e Yves Saint Laurent para reducir su huella ambiental. Faran Krentcil habla con Daveu sobre los desafíos de transformar las casas de lujo heredadas y si se puede lograr una verdadera sostenibilidad a una escala tan grande.

Bajo el liderazgo de Daveu, Kering lanzó un ambicioso conjunto de objetivos de sostenibilidad en 2017, con el objetivo de minimizar su impacto en toda la cadena de valor. Ese mismo año, la Fundación Kering organizó su gala del 15º aniversario celebrando esta obra. Invitados de primer nivel como Oprah Winfrey, Channing Tatum y Kim Kardashian deslumbraron con vestidos de diseñador al conocer los esfuerzos de la Fundación para combatir la violencia de género. Si bien las conversaciones resaltaron el impacto de la Fundación, también arrojaron luz sobre el viaje de sostenibilidad de Kering. A medida que las temperaturas aumentaron dentro del evento, también aumentaron las discusiones sobre la responsabilidad de la moda de proteger el medio ambiente para las generaciones futuras. La entrevista de Daveu proporciona información sobre la transición de marcas icónicas hacia un modelo ético y la creación de lujo de una manera que sea sostenible para las personas y el planeta.

Bajo la dirección de Marie-Claire Daveu, Kering ha impulsado a todo el sector del lujo hacia una mayor gestión medioambiental. Una encuesta reciente de Deloitte encontró que el 57% de los clientes de lujo ahora consideran la sostenibilidad al comprar artículos de diseño. La influencia de Daveu se ve en las prestigiosas marcas de Kering, desde los elogios de la crítica de Bottega Veneta hasta los diseños innovadores de Alexander McQueen. Cada casa publica estrictos estándares de sostenibilidad para prácticas como el algodón responsable y la minimización del uso de agua en la artesanía.

Sólo en 2022, Kering anunció objetivos ambiciosos y nuevas iniciativas circulares. El grupo se comprometió a reducir un 40% las emisiones de aquí a 2035. Ese mismo año, Gucci inauguró su primer centro circular italiano para reciclar artículos de lujo. El Material Innovation Lab, que celebra su décimo aniversario, continúa desarrollando alternativas más limpias para materiales como el cuero y la seda. Kering también prohibió todo uso de pieles a partir del otoño de 2022.

A lo largo de más de una década de liderazgo ecológico visionario, Daveu ha transformado a Kering en un líder en sostenibilidad que impulsa un cambio real en todo el sector del lujo. Su dirección estratégica es incorporar estándares éticos que respeten tanto el medio ambiente como el patrimonio de la artesanía necesarios para crear productos de diseño excepcionales para las generaciones venideras.

Equilibrando creatividad y sostenibilidad en el lujo

Sin duda, la principal prioridad de Kering como negocio es vender productos y aumentar los ingresos. Agradar a los accionistas significa ofrecer tendencias que cautiven la cultura pop, como la manía por los logotipos de Gucci que Harry Styles hizo famosa. La elegante apariencia de Balenciaga en Kim Kardashian también provoca frenesí de compras. El rápido ritmo de las tendencias presenta un desafío para la sostenibilidad: ¿qué sucede con un mono rosa intenso de Saint Laurent después de que "Barbiecore" se desvanezca? La creación de nuevos diseños requiere recursos financieros y ambientales.

Si bien el "capitalismo sostenible" beneficia a los primeros usuarios como Patagonia, cambiar sistemas arraigados en potencias de la moda como Kering es una tarea inmensa. Habrá pasos en falso a medida que los marcos circulares reemplacen los procesos lineales de toma, fabricación y desperdicio arraigados durante décadas. Gracias al liderazgo de Daveu, Kering ha logrado enormes avances, pero reconoció que aún queda progreso por hacer. No se pueden ignorar las realidades empresariales, pero tampoco la urgente necesidad de reformar la producción de lujo. Con compromiso e innovación, la esperanza es que las marcas puedan seguir deleitando a los consumidores y al mismo tiempo aligerar su huella. La sostenibilidad y la creatividad no tienen por qué ser fuerzas opuestas, pero el camino para alinearlas es largo.

Equilibrar los objetivos de crecimiento y sostenibilidad

Si bien Kering ha logrado avances en materia de sostenibilidad, satisfacer la creciente demanda mediante sistemas circulares presenta dificultades. Según The Business of Fashion, las emisiones de carbono del grupo aumentaron un 12 % en 2022. Esto pone de relieve las complejas realidades de la ampliación de las prácticas éticas dentro de casas de lujo enormemente populares como Gucci y Bottega Veneta. A medida que crece la demanda, también crece la presión sobre las cadenas de suministro y los recursos existentes.

El crecimiento ilimitado está reñido con limitar las emisiones a largo plazo. Esto señala la necesidad de soluciones aún más innovadoras que no solo utilicen materiales renovables y reciclados, sino que repiensen fundamentalmente los volúmenes de producción. También subraya el inmenso desafío de impulsar la transformación de la sostenibilidad a escala de las potencias mundiales del lujo.

Daveu reconoce que aún queda progreso por hacer. Pero a través del compromiso y la voluntad de mejorar constantemente los sistemas, Kering pretende conciliar la demanda con la gestión medioambiental a través de una innovación estratégica continua.