럭셔리 패션의 지속가능성 과제: 오뜨 꾸뛰르가 친환경적으로 변할 수 있을까요?

소비자 사이에서 패션이 환경에 미치는 영향에 대한 우려가 높아지면서 명품 브랜드는 더욱 지속 가능한 관행을 채택해야 한다는 압력이 커지고 있습니다.

Kering의 지속 가능성 글로벌 책임자인 Marie-Claire Daveu는 Gucci, Balenciaga 및 Yves Saint Laurent의 환경 발자국을 줄이기 위한 노력의 원동력이었습니다. Faran Krentcil은 Daveu에게 기존 고급 주택을 변화시키는 과제와 대규모로 진정한 지속 가능성을 달성할 수 있는지 여부에 대해 이야기합니다.

Daveu의 리더십 하에 Kering은 가치 사슬 전반에 미치는 영향을 최소화하는 것을 목표로 2017년에 야심 찬 지속 가능성 목표 세트를 시작했습니다. 같은 해 케어링 재단(Kering Foundation)은 이 작품을 기념하는 15주년 기념 갈라 행사를 개최했습니다. 오프라 윈프리(Oprah Winfrey), 채닝 테이텀(Channing Tatum), 킴 카다시안(Kim Kardashian)과 같은 일류 게스트들은 디자이너 가운을 입고 젠더 기반 폭력에 맞서 싸우는 재단의 노력에 대해 알아보았습니다. 대화는 재단의 영향력을 강조하는 동시에 Kering의 지속 가능성 여정에 대해서도 조명했습니다. 행사 내부의 기온이 높아지면서 미래 세대를 위한 환경 보호를 위한 패션의 책임에 대한 논의도 활발해졌습니다. Daveu의 인터뷰는 상징적인 브랜드를 윤리적 모델로 전환하고 사람과 지구를 위해 지속 가능한 방식으로 럭셔리를 창출하는 방법에 대한 통찰력을 제공합니다.

Marie-Claire Daveu의 지도 하에 Kering은 전체 럭셔리 부문을 더 큰 환경 관리 방향으로 추진해 왔습니다. 최근 Deloitte 조사에 따르면 럭셔리 고객의 57%가 이제 디자이너 아이템을 구매할 때 지속 가능성을 고려하는 것으로 나타났습니다. Daveu의 영향력은 Bottega Veneta의 비평가들의 찬사부터 Alexander McQueen의 혁신적인 디자인에 이르기까지 Kering의 유명 브랜드 전반에서 볼 수 있습니다. 각 하우스는 책임 있는 면화, 장인 정신에 따른 물 사용량 최소화 등의 관행에 대한 엄격한 지속 가능성 표준을 발표합니다.

Kering은 2022년에만 야심찬 목표와 새로운 순환 계획을 발표했습니다. 그룹은 2035년까지 배출량을 40% 줄이겠다고 약속했습니다. 같은 해 구찌는 명품을 재활용하기 위한 최초의 이탈리아 순환 허브를 시작했습니다. 창립 10주년을 맞이한 Material Innovation Lab은 가죽, 실크와 같은 소재를 대체할 보다 깨끗한 소재를 계속해서 개발하고 있습니다. 케어링은 2022년 가을부터 모든 모피 사용을 금지했다.

10년이 넘는 비전 있는 친환경 리더십을 통해 Daveu는 Kering을 럭셔리 부문 전반에 걸쳐 실질적인 변화를 주도하는 지속 가능성 리더로 변모시켰습니다. 그녀의 전략적 방향은 다음 세대를 위한 뛰어난 디자이너 제품을 만드는 데 필요한 환경과 공예 유산을 모두 존중하는 윤리적 기준을 내재화하는 것입니다.

럭셔리의 창의성과 지속 가능성의 균형

의심할 바 없이, 케어링의 기업으로서 최우선 과제는 제품 판매와 수익 증대입니다. 주주를 기쁘게 한다는 것은 해리 스타일스(Harry Styles)로 유명해진 구찌의 로고 마니아처럼 대중문화를 사로잡는 트렌드를 전달하는 것을 의미합니다. Kim Kardashian에 대한 Balenciaga의 매끈한 외모 또한 구매 열광을 불러일으켰습니다. 빠른 속도의 트렌드는 지속 가능성에 대한 도전을 제시합니다. "바비코어"가 사라진 후 핫 핑크 생 로랑 점프수트는 어떻게 될까요? 새로운 디자인을 만들려면 재정적, 환경적 자원이 필요합니다.

"지속 가능한 자본주의"는 파타고니아와 같은 얼리 어답터에게 이익이 되지만 케어링과 같은 패션 강국의 뿌리 깊은 시스템을 바꾸는 것은 엄청난 일입니다. 순환 프레임워크가 수십 년 동안 뿌리 깊게 자리잡은 선형적인 취하기-만들기-낭비 프로세스를 대체함에 따라 실수가 있을 것입니다. Daveu의 리더십을 통해 Kering은 엄청난 발전을 이루었지만 여전히 발전해야 할 부분이 있음을 인정했습니다. 비즈니스 현실을 무시할 수는 없지만, 명품 생산을 개혁해야 할 긴급한 필요성도 무시할 수 없습니다. 헌신과 혁신을 통해 브랜드는 계속해서 소비자를 만족시키면서 브랜드 입지를 줄일 수 있기를 희망합니다. 지속 가능성과 창의성은 상반되는 힘일 필요는 없지만, 이를 정렬하는 여정은 긴 여정입니다.

성장과 지속가능성 목표의 균형

Kering이 지속 가능성 측면에서 진전을 이루었지만 순환 시스템을 통해 증가하는 수요를 충족시키는 데 어려움이 있습니다. The Business of Fashion에 따르면 그룹의 탄소 배출량은 2022년에 12% 증가했습니다. 이는 Gucci 및 Bottega Veneta와 같이 매우 인기 있는 명품 브랜드 내에서 윤리적 관행을 확장하는 복잡한 현실을 강조합니다. 수요가 증가함에 따라 기존 공급망과 자원에 대한 압박도 커지고 있습니다.

무제한 성장은 장기적으로 배출량을 제한하는 것과 상충됩니다. 이는 재생 가능하고 재활용된 재료를 사용할 뿐만 아니라 생산량을 근본적으로 재고하는 훨씬 더 혁신적인 솔루션의 필요성을 나타냅니다. 이는 또한 글로벌 럭셔리 기업 규모에서 지속 가능성 변화를 추진하는 엄청난 도전을 강조합니다.

Daveu는 아직 진행해야 할 진전이 있음을 인정합니다. 그러나 Kering은 지속적인 시스템 개선에 대한 헌신과 의지를 통해 지속적인 전략적 혁신을 통해 수요와 환경 관리를 조화시키는 것을 목표로 합니다.