A luxusdivat fenntarthatósági kihívása: zöldülhet-e a haute couture?

Mivel a fogyasztók körében egyre nagyobb aggodalmak vannak a divat környezeti hatásai miatt, a luxusmárkákra egyre nagyobb nyomás nehezedik, hogy fenntarthatóbb gyakorlatokat alkalmazzanak.

Marie-Claire Daveu, a Kering fenntarthatósági globális vezetője a Gucci, a Balenciaga és az Yves Saint Laurent környezeti lábnyomuk csökkentésére irányuló erőfeszítéseinek hajtóereje. Faran Krentcil beszél Daveu-nak az örökölt luxusházak átalakításának kihívásairól, és arról, hogy ilyen nagy léptékben megvalósítható-e a valódi fenntarthatóság.

Daveu vezetése alatt a Kering ambiciózus fenntarthatósági célokat tűzött ki 2017-ben azzal a céllal, hogy minimalizálja hatását az értékláncban. Ugyanebben az évben a Kering Alapítvány adott otthont 15 éves jubileumi gálájának, amellyel ezt a munkát ünnepelték. A listán szereplő vendégek, például Oprah Winfrey, Channing Tatum és Kim Kardashian dizájnerköpenyben kápráztattak el, amikor értesültek az Alapítvány nemi alapú erőszak elleni küzdelemről szóló erőfeszítéseiről. Miközben a beszélgetések rávilágítottak az Alapítvány hatására, Kering fenntarthatósági útjára is fényt derítettek. Ahogy a hőmérséklet emelkedett az eseményen belül, úgy zajlottak a viták a divatnak a környezet védelmében a jövő generációi számára vállalt felelősségéről. Daveu interjúja betekintést nyújt az ikonikus márkák etikus modelljére való átállásába, valamint az emberek és a bolygó számára fenntartható luxusteremtésbe.

Marie-Claire Daveu irányítása alatt Kering az egész luxusszektort a nagyobb környezetvédelem felé mozdította. Egy nemrégiben készült Deloitte-felmérés kimutatta, hogy a luxusügyfelek 57%-a már a fenntarthatóságot is figyelembe veszi dizájner cikkek vásárlásakor. Daveu befolyása a Kering tekintélyes márkáiban is megmutatkozik, a Bottega Veneta kritikai elismerésétől kezdve Alexander McQueen innovatív dizájnjáig. Minden ház szigorú fenntarthatósági szabványokat tesz közzé olyan gyakorlatokra vonatkozóan, mint a felelős pamut és a kézműves vízhasználat minimalizálása.

Csak 2022-ben a Kering ambiciózus célokat és új körkörös kezdeményezéseket jelentett be. A csoport vállalta, hogy 2035-ig 40%-kal csökkenti a kibocsátást. Ugyanebben az évben a Gucci elindította első olaszországi kör alakú központját a luxuscikkek újrahasznosítására. A fennállásának 10. évfordulóját ünneplő Material Innovation Lab továbbra is tisztább alternatívákat fejleszt olyan anyagokhoz, mint a bőr és a selyem. Kering emellett 2022 őszétől betiltotta a szőrmehasználatot.

Több mint egy évtizedes víziós zöld vezetés révén Daveu a fenntarthatóság terén vezető szerepet betöltő Keringet alakította át a luxusszektorban valós változást előidézővé. Stratégiai irányvonala olyan etikai normák beágyazása, amelyek tiszteletben tartják a környezetet és a kézműves örökségeket, amelyekre szükség van ahhoz, hogy az elkövetkező generációk számára különleges dizájnertermékeket hozzon létre.

A kreativitás és a fenntarthatóság egyensúlya a luxusban

Kétségtelen, hogy a Kering vállalkozásként a termékek értékesítése és a bevétel növekedése a legfontosabb. A részvényesek tetszésének elnyerése azt jelenti, hogy olyan trendeket közvetítünk, amelyek megragadják a popkultúrát, mint például a Gucci logómániája, amelyet Harry Styles tett híressé. Balenciaga elegáns megjelenése Kim Kardashianon szintén vásárlási őrületet vált ki. A trendek gyors üteme kihívást jelent a fenntarthatóság szempontjából – mi történik egy dögös rózsaszín Saint Laurent kombinéval, miután a „Barbiecore” elhalványul? Az új tervek elkészítése pénzügyi és környezetvédelmi erőforrásokat igényel.

Míg a „fenntartható kapitalizmus” az olyan korai alkalmazók számára előnyös, mint Patagónia, a berögzült rendszerek megváltoztatása olyan divaterőműveknél, mint a Kering, óriási vállalkozás. Lesznek tévedések, mivel a körkörös keretek felváltják az évtizedek óta berögzült lineáris „vigye-make-veszte” folyamatokat. Daveu vezetése révén Kering óriási lépéseket tett, de elismerte, hogy van még tennivaló. Az üzleti realitásokat nem lehet figyelmen kívül hagyni, de a luxustermelés reformjának sürgető szükségességét sem. Az elkötelezettségnek és az innovációnak köszönhetően a márkák továbbra is örömet szerezhetnek a fogyasztóknak, miközben csökkentik lábnyomukat. A fenntarthatóság és a kreativitás nem kell, hogy egymással szemben álló erők legyenek, de az összehangolásukhoz vezető út hosszú.

A növekedési és fenntarthatósági célok kiegyensúlyozása

Míg a Kering előrehaladást ért el a fenntarthatóság terén, a növekvő kereslet körkörös rendszerekkel való kielégítése nehézségekbe ütközik. A The Business of Fashion szerint a csoport szén-dioxid-kibocsátása 12%-kal nőtt 2022-ben. Ez rávilágít az etikai gyakorlatok skálázásának összetett valóságára az olyan rendkívül népszerű luxusházakban, mint a Gucci és a Bottega Veneta. A kereslet növekedésével a meglévő ellátási láncokra és erőforrásokra nehezedő nyomás is nő.

A korlátlan növekedés ellentétben áll a kibocsátások hosszú távú korlátozásával. Ez azt jelzi, hogy még innovatívabb megoldásokra van szükség, amelyek nemcsak megújuló és újrahasznosított anyagokat használnak, hanem alapvetően újragondolják a gyártási mennyiségeket. Ez is rámutat arra, hogy óriási kihívást jelent a fenntarthatóság átalakulása a globális luxuserőművek léptékében.

Daveu elismeri, hogy van még tennivaló. Ám az elkötelezettség és a rendszerek folyamatos fejlesztésére való hajlandóság révén a Kering folyamatos stratégiai innovációk révén össze kívánja egyeztetni a keresletet a környezetvédelemmel.