Wyzwanie związane ze zrównoważonym rozwojem mody luksusowej: czy haute couture może stać się ekologiczne?

W miarę wzrostu obaw konsumentów dotyczących wpływu mody na środowisko, marki luksusowe stają przed rosnącą presją, aby przyjmować bardziej zrównoważone praktyki.

Marie-Claire Daveu, globalna dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju w firmie Kering, była siłą napędową wysiłków Gucci, Balenciagi i Yves Saint Laurent mających na celu zmniejszenie ich śladu środowiskowego. Faran Krentcil rozmawia z Daveu o wyzwaniach związanych z przekształcaniem starszych luksusowych domów i o tym, czy można osiągnąć prawdziwy zrównoważony rozwój na tak dużą skalę.

Pod przywództwem Daveu Kering wyznaczył w 2017 r. ambitny zestaw celów w zakresie zrównoważonego rozwoju, mając na celu zminimalizowanie jego wpływu w całym łańcuchu wartości. W tym samym roku Fundacja Keringa była gospodarzem gali z okazji 15-lecia tej pracy. Znani goście, tacy jak Oprah Winfrey, Channing Tatum i Kim Kardashian, olśniewali kreacjami znanych projektantów, gdy dowiadywali się o wysiłkach Fundacji na rzecz zwalczania przemocy ze względu na płeć. Chociaż rozmowy podkreślały wpływ Fundacji, rzuciły także światło na działania Keringa w zakresie zrównoważonego rozwoju. Wraz ze wzrostem temperatury wewnątrz wydarzenia rosły także dyskusje na temat odpowiedzialności mody za ochronę środowiska dla przyszłych pokoleń. Wywiad z Daveu daje wgląd w proces przechodzenia kultowych marek w kierunku modelu etycznego i tworzenia luksusu w sposób zrównoważony dla ludzi i planety.

Pod przewodnictwem Marie-Claire Daveu Kering popchnęła cały sektor luksusowy w stronę większej dbałości o środowisko. Niedawne badanie Deloitte wykazało, że 57% klientów luksusowych bierze obecnie pod uwagę zrównoważony rozwój przy zakupie artykułów designerskich. Wpływ Daveu jest widoczny we wszystkich prestiżowych markach Keringa, od uznania krytyków Bottegi Venety po innowacyjne projekty Alexandra McQueena. Każdy dom publikuje surowe standardy zrównoważonego rozwoju dotyczące praktyk takich jak odpowiedzialna bawełna i minimalizacja zużycia wody w rzemiośle.

Tylko w 2022 r. Kering ogłosił ambitne cele i nowe inicjatywy o obiegu zamkniętym. Grupa zobowiązała się do ograniczenia emisji o 40% do 2035 r. W tym samym roku Gucci uruchomił swoje pierwsze włoskie centrum recyklingu towarów luksusowych o obiegu zamkniętym. Laboratorium innowacji materiałowych, świętujące swoje 10-lecie, w dalszym ciągu opracowuje czystsze alternatywy dla materiałów takich jak skóra i jedwab. Kering zakazał również wszelkiego używania futer począwszy od jesieni 2022 roku.

Przez ponad dekadę wizjonerskiego ekologicznego przywództwa Daveu przekształcił Keringa w lidera zrównoważonego rozwoju, napędzającego rzeczywiste zmiany w sektorze luksusowym. Jej strategiczny kierunek obejmuje wdrażanie standardów etycznych, które szanują zarówno środowisko, jak i dziedzictwo rzemiosła potrzebne do tworzenia wyjątkowych wyrobów designerskich dla przyszłych pokoleń.

Równowaga pomiędzy kreatywnością i zrównoważonym rozwojem w luksusie

Bez wątpienia najważniejszym priorytetem Keringa jako firmy jest sprzedaż produktów i zwiększanie przychodów. Zadowolenie akcjonariuszy oznacza dostarczanie trendów, które urzekają popkulturę, takich jak mania logo Gucciego rozsławiona przez Harry'ego Stylesa. Elegancki wygląd Balenciagi na Kim Kardashian również wywołuje szaleństwo zakupowe. Szybkie tempo trendów stanowi wyzwanie dla zrównoważonego rozwoju – co dzieje się z jaskraworóżowym kombinezonem Saint Laurent, gdy „Barbiecore” zniknie? Tworzenie nowych projektów wymaga zasobów finansowych i środowiskowych.

Chociaż „zrównoważony kapitalizm” przynosi korzyści wczesnym użytkownikom, takim jak Patagonia, zmiana zakorzenionych systemów w potęgach mody, takich jak Kering, jest ogromnym przedsięwzięciem. Będą pojawiać się błędy, ponieważ ramy o obiegu zamkniętym zastępują zakorzenione od dziesięcioleci liniowe procesy „bierz, wytwarzaj i marnuj”. Dzięki przywództwu Daveu Kering poczynił ogromne postępy, ale przyznał, że nadal pozostaje wiele do zrobienia. Nie można ignorować realiów biznesowych, ale nie można też ignorować pilnej potrzeby zreformowania produkcji luksusowej. Mamy nadzieję, że dzięki zaangażowaniu i innowacjom marki będą mogły nadal zachwycać konsumentów, jednocześnie zmniejszając swój ślad. Zrównoważony rozwój i kreatywność nie muszą być przeciwstawnymi siłami, ale droga do ich dostosowania jest długa.

Równowaga celów wzrostu i zrównoważonego rozwoju

Chociaż firma Kering poczyniła postępy w zakresie zrównoważonego rozwoju, zaspokajanie rosnącego popytu za pomocą systemów o obiegu zamkniętym stwarza trudności. Według The Business of Fashion emisja gazów cieplarnianych przez grupę wzrosła o 12% w 2022 r. Uwydatnia to złożoną rzeczywistość zwiększania praktyk etycznych w niezwykle popularnych luksusowych domach, takich jak Gucci i Bottega Veneta. Wraz ze wzrostem popytu rośnie również presja na istniejące łańcuchy dostaw i zasoby.

Nieograniczony wzrost stoi w sprzeczności z długoterminowym ograniczeniem emisji. Sygnalizuje to potrzebę jeszcze bardziej innowacyjnych rozwiązań, które nie tylko wykorzystują materiały odnawialne i pochodzące z recyklingu, ale zasadniczo zmieniają podejście do wielkości produkcji. Podkreśla także ogromne wyzwanie, jakim jest promowanie transformacji w zakresie zrównoważonego rozwoju na skalę światowych potęg luksusowych.

Daveu przyznaje, że nadal pozostaje wiele do zrobienia. Jednak dzięki zaangażowaniu i chęci ciągłego doskonalenia systemów Kering dąży do pogodzenia popytu z dbałością o środowisko poprzez ciągłe innowacje strategiczne.