Проблема устойчивости роскошной моды: может ли высокая мода стать «зеленой»?

По мере того, как среди потребителей растет обеспокоенность по поводу воздействия моды на окружающую среду, люксовые бренды сталкиваются с растущим давлением, требующим принятия более устойчивых методов.

Мари-Клер Даве, глобальный руководитель отдела устойчивого развития компании Kering, была движущей силой усилий Gucci, Balenciaga и Yves Saint Laurent по сокращению своего воздействия на окружающую среду. Фаран Крентсил поговорил с Даве о проблемах трансформации устаревших роскошных домов и о том, можно ли достичь истинной устойчивости в таких больших масштабах.

Под руководством Даве компания Kering в 2017 году запустила амбициозный набор целей в области устойчивого развития, стремясь минимизировать их влияние на всю цепочку создания стоимости. В том же году Фонд Керинга провел гала-концерт по случаю 15-летия этой работы. Такие знаменитые гости, как Опра Уинфри, Ченнинг Татум и Ким Кардашьян, были ослеплены дизайнерскими платьями, узнав об усилиях Фонда по борьбе с гендерным насилием. Хотя беседы подчеркнули влияние Фонда, они также пролили свет на путь Керинга к устойчивому развитию. По мере того как температура внутри мероприятия росла, росли и дискуссии об ответственности моды за защиту окружающей среды для будущих поколений. Интервью Даве дает представление о том, как перевести культовые бренды на этическую модель и создать роскошь таким образом, чтобы она была экологически безопасной для людей и планеты.

Под руководством Мари-Клер Даве компания Kering подтолкнула весь сектор роскоши к более бережному отношению к окружающей среде. Недавнее исследование Deloitte показало, что 57% покупателей предметов роскоши теперь учитывают экологичность при покупке дизайнерских вещей. Влияние Даве заметно в престижных брендах Kering: от признания критиков Bottega Veneta до новаторских дизайнов Александра МакКуина. Каждый дом публикует строгие стандарты устойчивого развития для таких методов, как ответственное производство хлопка и минимизация использования воды при ремесленном производстве.

Только в 2022 году компания Kering объявила об амбициозных целях и новых инициативах по замкнутому циклу. Группа пообещала сократить выбросы на 40% к 2035 году. В том же году Gucci запустила свой первый итальянский центр по переработке предметов роскоши. Лаборатория инноваций в материалах, отмечающая свое 10-летие, продолжает разрабатывать более чистые альтернативы таким материалам, как кожа и шелк. Kering также запретила любое использование меха, начиная с осени 2022 года.

За более чем десятилетие дальновидного экологического лидерства Даве превратил Kering в лидера устойчивого развития, способствующего реальным изменениям в секторе роскоши. Ее стратегическое направление — внедрение этических стандартов, уважающих как окружающую среду, так и ремесленное наследие, необходимых для создания исключительных дизайнерских изделий для будущих поколений.

Баланс между креативностью и экологичностью в роскоши

Несомненно, главным приоритетом компании Kering как бизнеса является продажа продукции и рост доходов. Угодить акционерам означает предлагать тенденции, которые очаровывают поп-культуру, такие как мания логотипа Gucci, ставшая знаменитой благодаря Гарри Стайлсу. Изящный образ Balenciaga на Ким Кардашьян также вызывает безумие покупателей. Быстрый темп тенденций бросает вызов устойчивому развитию: что происходит с ярко-розовым комбинезоном Saint Laurent после того, как «Барбикор» исчезнет? Создание новых дизайнов требует финансовых и экологических ресурсов.

В то время как «устойчивый капитализм» приносит пользу таким ранним последователям, как Патагония, изменение укоренившихся систем в таких центрах моды, как Керинг, является огромной задачей. Будут совершаться ошибки, поскольку циклические структуры заменяют линейные процессы «бери-создавай-отходы», укоренившиеся десятилетиями. Под руководством Даве компания Kering добилась огромных успехов, но признала, что прогресс еще предстоит сделать. Нельзя игнорировать реалии бизнеса, равно как и острую необходимость реформирования производства предметов роскоши. Мы надеемся, что благодаря целеустремленности и инновациям бренды смогут продолжать радовать потребителей, одновременно сокращая свое присутствие. Устойчивое развитие и креативность не обязательно должны быть противостоящими силами, но путь к их согласованию является долгим.

Баланс между целями роста и устойчивого развития

Хотя компания Kering добилась прогресса в области устойчивого развития, удовлетворение растущего спроса с помощью циркулярных систем представляет трудности. По данным The Business of Fashion, выбросы углекислого газа группы выросли на 12% в 2022 году. Это подчеркивает сложные реалии масштабирования этических практик в таких чрезвычайно популярных роскошных домах, как Gucci и Bottega Veneta. По мере роста спроса растет и давление на существующие цепочки поставок и ресурсы.

Неограниченный рост противоречит долгосрочному ограничению выбросов. Это сигнализирует о необходимости еще более инновационных решений, которые не только используют возобновляемые и переработанные материалы, но и фундаментально переосмысливают объемы производства. Это также подчеркивает огромную проблему продвижения устойчивой трансформации в масштабах мировых лидеров индустрии роскоши.

Даве признает, что прогресс еще предстоит сделать. Но благодаря приверженности и готовности постоянно совершенствовать системы, Kering стремится согласовать спрос с охраной окружающей среды посредством постоянных стратегических инноваций.