Luksusmodens bæredygtighedsudfordring: kan haute couture blive grøn?

Efterhånden som bekymringerne for modeens miljøpåvirkning stiger blandt forbrugerne, står luksusmærker over for et stigende pres for at indføre mere bæredygtig praksis.

Marie-Claire Daveu, Global Head of Sustainability hos Kering, har været en drivkraft bag Gucci, Balenciaga og Yves Saint Laurents indsats for at reducere deres miljømæssige fodaftryk. Faran Krentcil taler med Daveu om udfordringerne ved at transformere ældre luksushuse, og om ægte bæredygtighed kan opnås i så stor skala.

Under Daveus ledelse lancerede Kering et ambitiøst sæt bæredygtighedsmål i 2017 med det formål at minimere dets påvirkning på tværs af værdikæden. Samme år var Kering Fonden vært for sin 15-års jubilæumsgalla for at fejre dette arbejde. A-liste gæster som Oprah Winfrey, Channing Tatum og Kim Kardashian blændede i designerkjoler, da de lærte om fondens indsats for at bekæmpe kønsbaseret vold. Mens samtaler fremhævede fondens indflydelse, kastede de også lys over Kerings bæredygtighedsrejse. Efterhånden som temperaturerne steg inde i begivenheden, steg diskussionerne om modes ansvar for at beskytte miljøet for fremtidige generationer også. Daveus interview giver indsigt i at omstille ikoniske brands til en etisk model og skabe luksus på en måde, der er bæredygtig for mennesker og planeten.

Under Marie-Claire Daveus vejledning har Kering skubbet hele luksussektoren i retning af større miljøforvaltning. En nylig Deloitte-undersøgelse viste, at 57 % af luksuskunderne nu overvejer bæredygtighed, når de køber designerartikler. Daveus indflydelse ses på tværs af Kerings prestigefyldte mærker, fra Bottega Venetas kritikerros til Alexander McQueens innovative design. Hvert hus udgiver strenge bæredygtighedsstandarder for praksis som ansvarlig bomuld og minimering af vandforbrug i håndværk.

Alene i 2022 annoncerede Kering ambitiøse mål og nye cirkulære initiativer. Gruppen lovede en reduktion på 40 % i emissioner inden 2035. Samme år lancerede Gucci sit første italienske cirkulære knudepunkt til genbrug af luksusvarer. Material Innovation Lab, der fejrer sit 10-års jubilæum, fortsætter med at udvikle renere alternativer til materialer som læder og silke. Kering forbød også al brug af pels fra efteråret 2022.

Gennem mere end et årti med visionært grønt lederskab har Daveu forvandlet Kering til en bæredygtighedsleder, der driver reel forandring på tværs af luksussektoren. Hendes strategiske retning er at indlejre etiske standarder, der respekterer både miljøet og håndværksarven, der er nødvendig for at skabe exceptionelle designervarer for kommende generationer.

Balancer kreativitet og bæredygtighed i luksus

Uden tvivl er Kerings topprioritet som virksomhed at sælge produkter og øge omsætningen. At behage aktionærer betyder at levere trends, der fanger popkulturen, som Guccis logomani, der blev berømt af Harry Styles. Balenciagas slanke look på Kim Kardashian udløser også købsvanvid. Det høje tempo i trends udgør en udfordring for bæredygtighed - hvad sker der med en hot pink Saint Laurent jumpsuit efter "Barbiecore" falmer? At skabe nye designs kræver økonomiske og miljømæssige ressourcer.

Mens "bæredygtig kapitalisme" gavner tidlige brugere som Patagonia, er det et enormt arbejde at skifte indgroede systemer hos modekraftværker som Kering. Der vil være fejltrin, efterhånden som cirkulære rammer erstatter lineære take-make-waste-processer, der er indgroet i årtier. Gennem Daveus ledelse har Kering gjort enorme fremskridt, men erkendt, at der stadig er fremskridt at gøre. Forretningsrealiteterne kan ikke ignoreres, men heller ikke det presserende behov for at reformere luksusproduktionen. Med engagement og innovation er håbet, at brands kan fortsætte med at glæde forbrugerne, mens de letter deres fodaftryk. Bæredygtighed og kreativitet behøver ikke være modsatrettede kræfter, men rejsen for at bringe dem på linje er lang.

Afbalancering af vækst- og bæredygtighedsmål

Mens Kering har gjort fremskridt inden for bæredygtighed, giver det vanskeligheder at matche stigende efterspørgsel gennem cirkulære systemer. Ifølge The Business of Fashion steg koncernens CO2-emissioner med 12 % i 2022. Dette fremhæver de komplekse realiteter ved at skalere etisk praksis i enormt populære luksushuse som Gucci og Bottega Veneta. Efterhånden som efterspørgslen vokser, øges presset også på eksisterende forsyningskæder og ressourcer.

Ubegrænset vækst er i modstrid med begrænsning af emissioner på lang sigt. Dette signalerer behovet for endnu mere innovative løsninger, der ikke kun bruger vedvarende og genbrugsmaterialer, men som fundamentalt nytænker produktionsvolumen. Det understreger også den enorme udfordring med at skubbe bæredygtighedstransformation på omfanget af globale luksuskraftcentre.

Daveu erkender, at der stadig er fremskridt at gøre. Men gennem engagement og en vilje til konstant at forbedre systemer, sigter Kering efter at forene efterspørgsel med miljøforvaltning gennem kontinuerlig strategisk innovation.