Η πρόκληση βιωσιμότητας της μόδας πολυτελείας: μπορεί η υψηλή ραπτική να γίνει πράσινη;

Καθώς οι ανησυχίες για τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις της μόδας αυξάνονται μεταξύ των καταναλωτών, οι μάρκες πολυτελείας αντιμετωπίζουν αυξανόμενη πίεση να υιοθετήσουν πιο βιώσιμες πρακτικές.

Η Marie-Claire Daveu, Global Head of Sustainability στην Kering, υπήρξε η κινητήρια δύναμη πίσω από τις προσπάθειες των Gucci, Balenciaga και Yves Saint Laurent να μειώσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα. Ο Faran Krentcil μιλά στον Daveu για τις προκλήσεις της μεταμόρφωσης των παραδοσιακών πολυτελών κατοικιών και για το αν μπορεί να επιτευχθεί πραγματική βιωσιμότητα σε τόσο μεγάλη κλίμακα.

Υπό την ηγεσία του Daveu, η Kering ξεκίνησε ένα φιλόδοξο σύνολο στόχων βιωσιμότητας το 2017, με στόχο να ελαχιστοποιήσει τον αντίκτυπό του σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας. Την ίδια χρονιά, το Kering Foundation φιλοξένησε το γκαλά της 15ης επετείου του γιορτάζοντας αυτό το έργο. Οι καλεσμένοι της λίστας, όπως η Όπρα Γουίνφρεϊ, ο Τσάνινγκ Τέιτουμ και η Κιμ Καρντάσιαν, θαμπώθηκαν με επώνυμα φορέματα καθώς έμαθαν για τις προσπάθειες του Ιδρύματος για την καταπολέμηση της βίας λόγω φύλου. Ενώ οι συζητήσεις τόνισαν τον αντίκτυπο του Ιδρύματος, έριξαν επίσης φως στο ταξίδι αειφορίας του Kering. Καθώς οι θερμοκρασίες ανέβαιναν στο εσωτερικό της εκδήλωσης, το ίδιο έκαναν και οι συζητήσεις για την ευθύνη της μόδας να προστατεύσει το περιβάλλον για τις μελλοντικές γενιές. Η συνέντευξη του Daveu παρέχει μια εικόνα για τη μετάβαση των εμβληματικών εμπορικών σημάτων προς ένα ηθικό μοντέλο και τη δημιουργία πολυτέλειας με τρόπο βιώσιμο για τους ανθρώπους και τον πλανήτη.

Υπό την καθοδήγηση της Marie-Claire Daveu, η Kering έχει ωθήσει ολόκληρο τον τομέα πολυτελείας προς μεγαλύτερη περιβαλλοντική διαχείριση. Μια πρόσφατη έρευνα της Deloitte έδειξε ότι το 57% των πελατών πολυτελείας εξετάζουν πλέον τη βιωσιμότητα όταν αγοράζουν επώνυμα αντικείμενα. Η επιρροή του Daveu φαίνεται στα διάσημα brands της Kering, από την κριτική του Bottega Veneta μέχρι τα καινοτόμα σχέδια του Alexander McQueen. Κάθε σπίτι δημοσιεύει αυστηρά πρότυπα βιωσιμότητας για πρακτικές όπως το υπεύθυνο βαμβάκι και η ελαχιστοποίηση της χρήσης νερού στη χειροτεχνία.

Μόνο το 2022, η Kering ανακοίνωσε φιλόδοξους στόχους και νέες κυκλικές πρωτοβουλίες. Ο όμιλος υποσχέθηκε μείωση των εκπομπών κατά 40% έως το 2035. Την ίδια χρονιά, η Gucci ξεκίνησε τον πρώτο ιταλικό κυκλικό κόμβο για την ανακύκλωση πολυτελών προϊόντων. Το Material Innovation Lab, που γιορτάζει τη 10η επέτειό του, συνεχίζει να αναπτύσσει καθαρότερες εναλλακτικές λύσεις για υλικά όπως το δέρμα και το μετάξι. Ο Kering απαγόρευσε επίσης κάθε χρήση γούνας από το φθινόπωρο του 2022.

Μέσα από μια δεκαετία οραματικής πράσινης ηγεσίας, ο Daveu έχει μετατρέψει την Kering σε ηγέτη της βιωσιμότητας που οδηγεί στην πραγματική αλλαγή στον τομέα της πολυτελείας. Η στρατηγική της κατεύθυνση είναι η ενσωμάτωση ηθικών προτύπων που σέβονται τόσο το περιβάλλον όσο και την κληρονομιά των τεχνών που απαιτούνται για τη δημιουργία εξαιρετικών ειδών σχεδιαστών για τις επόμενες γενιές.

Εξισορρόπηση της δημιουργικότητας και της βιωσιμότητας στην πολυτέλεια

Αναμφίβολα, η κορυφαία προτεραιότητα της Kering ως επιχείρηση είναι η πώληση προϊόντων και η αύξηση των εσόδων. Το να ευχαριστείς τους μετόχους σημαίνει να προσφέρεις τάσεις που γοητεύουν την ποπ κουλτούρα, όπως η μανία με τα λογότυπα της Gucci που έγινε διάσημη από τον Χάρι Στάιλς. Οι κομψές εμφανίσεις της Balenciaga στην Kim Kardashian πυροδοτούν επίσης φρενίτιδα αγορών. Ο γρήγορος ρυθμός των τάσεων αποτελεί πρόκληση για τη βιωσιμότητα - τι συμβαίνει με μια καυτή ροζ φόρμα Saint Laurent μετά το ξεθώριασμα του "Barbiecore"; Η δημιουργία νέων σχεδίων απαιτεί οικονομικούς και περιβαλλοντικούς πόρους.

Ενώ ο "βιώσιμος καπιταλισμός" ωφελεί τους πρώιμους χρήστες, όπως η Παταγονία, η μετατόπιση των εδραιωμένων συστημάτων σε εταιρείες παραγωγής ισχύος της μόδας όπως η Kering είναι ένα τεράστιο εγχείρημα. Θα υπάρξουν λάθη καθώς τα κυκλικά πλαίσια αντικαθιστούν τις γραμμικές διαδικασίες take-make-waste που είναι εδραιωμένες εδώ και δεκαετίες. Μέσω της ηγεσίας του Daveu, ο Kering έχει κάνει τεράστια βήματα, αλλά αναγνώρισε ότι υπάρχει ακόμη πρόοδος που πρέπει να σημειωθεί. Η επιχειρηματική πραγματικότητα δεν μπορεί να αγνοηθεί, αλλά ούτε και η επείγουσα ανάγκη μεταρρύθμισης της παραγωγής πολυτελείας. Με τη δέσμευση και την καινοτομία, η ελπίδα είναι ότι οι επωνυμίες μπορούν να συνεχίσουν να ευχαριστούν τους καταναλωτές, ενώ παράλληλα μειώνουν το αποτύπωμά τους. Η βιωσιμότητα και η δημιουργικότητα δεν χρειάζεται να είναι αντίθετες δυνάμεις, αλλά το ταξίδι για την ευθυγράμμισή τους είναι μακρύ.

Εξισορρόπηση στόχων ανάπτυξης και βιωσιμότητας

Ενώ η Kering έχει σημειώσει πρόοδο στη βιωσιμότητα, η αντιστοίχιση της αυξανόμενης ζήτησης μέσω κυκλικών συστημάτων παρουσιάζει δυσκολίες. Σύμφωνα με το The Business of Fashion, οι εκπομπές άνθρακα του ομίλου αυξήθηκαν κατά 12% το 2022. Αυτό υπογραμμίζει την περίπλοκη πραγματικότητα της κλιμάκωσης των ηθικών πρακτικών σε εξαιρετικά δημοφιλείς πολυτελείς οίκους όπως η Gucci και η Bottega Veneta. Καθώς αυξάνεται η ζήτηση, αυξάνεται και η πίεση στις υπάρχουσες αλυσίδες εφοδιασμού και πόρους.

Η απεριόριστη ανάπτυξη έρχεται σε αντίθεση με τον περιορισμό των εκπομπών μακροπρόθεσμα. Αυτό σηματοδοτεί την ανάγκη για ακόμη πιο καινοτόμες λύσεις που όχι μόνο χρησιμοποιούν ανανεώσιμες πηγές και ανακυκλωμένα υλικά, αλλά επανεξετάζουν ουσιαστικά τον όγκο παραγωγής. Υπογραμμίζει επίσης την τεράστια πρόκληση της προώθησης του μετασχηματισμού της βιωσιμότητας στην κλίμακα των παγκόσμιων κέντρων παραγωγής ισχύος πολυτελείας.

Ο Daveu αναγνωρίζει ότι υπάρχει ακόμη πρόοδος που πρέπει να σημειωθεί. Αλλά μέσω της δέσμευσης και της προθυμίας για συνεχή βελτίωση των συστημάτων, η Kering στοχεύει να συμβιβάσει τη ζήτηση με την περιβαλλοντική διαχείριση μέσω συνεχούς στρατηγικής καινοτομίας.