Luksusmotens bærekraftsutfordring: kan haute couture bli grønn?

Ettersom bekymringene for miljøpåvirkningen av mote øker blant forbrukerne, står luksusmerker overfor økende press for å ta i bruk mer bærekraftig praksis.

Marie-Claire Daveu, Global Head of Sustainability i Kering, har vært en drivkraft bak innsatsen til Gucci, Balenciaga og Yves Saint Laurent for å redusere deres miljøfotavtrykk. Faran Krentcil snakker med Daveu om utfordringene med å transformere eldre luksushus og om ekte bærekraft kan oppnås i så stor skala.

Under Daveus ledelse lanserte Kering et ambisiøst sett med bærekraftsmål i 2017, med sikte på å minimere effekten i hele verdikjeden. Samme år var Kering Foundation vert for sin 15-årsjubileumsgalla for å feire dette arbeidet. A-liste gjester som Oprah Winfrey, Channing Tatum og Kim Kardashian blendet i designerkjoler da de lærte om stiftelsens innsats for å bekjempe kjønnsbasert vold. Mens samtaler fremhevet stiftelsens innvirkning, kastet de også et lys over Kerings bærekraftsreise. Etter hvert som temperaturen steg inne i arrangementet, gjorde diskusjoner om motens ansvar for å beskytte miljøet for fremtidige generasjoner også. Daveus intervju gir innsikt i å endre ikoniske merkevarer mot en etisk modell og skape luksus på en måte som er bærekraftig for mennesker og planeten.

Under Marie-Claire Daveus veiledning har Kering presset hele luksussektoren mot større miljøforvaltning. En fersk Deloitte-undersøkelse fant at 57 % av luksuskundene nå vurderer bærekraft når de kjøper designerartikler. Daveus innflytelse sees på tvers av Kerings prestisjetunge merker, fra Bottega Venetas kritikerroste til Alexander McQueens innovative design. Hvert hus publiserer strenge bærekraftsstandarder for praksis som ansvarlig bomull og minimering av vannforbruk i håndverk.

Bare i 2022 annonserte Kering ambisiøse mål og nye sirkulære initiativer. Konsernet lovet en reduksjon på 40 % i utslipp innen 2035. Samme år lanserte Gucci sitt første italienske sirkulære knutepunkt for resirkulering av luksusvarer. Material Innovation Lab, som feirer sitt 10-årsjubileum, fortsetter å utvikle renere alternativer for materialer som lær og silke. Kering forbød også all bruk av pels fra høsten 2022.

Gjennom over et tiår med visjonært grønt lederskap har Daveu forvandlet Kering til en bærekraftsleder som driver reell endring på tvers av luksussektoren. Hennes strategiske retning er å bygge inn etiske standarder som respekterer både miljøet og håndverkets arv som er nødvendig for å skape eksepsjonelle designervarer i generasjoner fremover.

Balanserer kreativitet og bærekraft i luksus

Utvilsomt er Kerings toppprioritet som bedrift å selge produkter og øke inntektene. Å glede aksjonærer betyr å levere trender som fenger popkulturen, som Guccis logomani gjort kjent av Harry Styles. Balenciagas elegante utseende på Kim Kardashian vekker også kjøpsvanvidd. Den raske trenden gir en utfordring for bærekraft – hva skjer med en rosa Saint Laurent jumpsuit etter at "Barbiecore" blekner? Å lage nye design krever økonomiske og miljømessige ressurser.

Mens "bærekraftig kapitalisme" kommer tidlige brukere som Patagonia til gode, er det en enorm oppgave å skifte inngrodde systemer hos motekraftverk som Kering. Det vil være feilsteg når sirkulære rammeverk erstatter lineære take-make-waste-prosesser som har vært inngrodd i flere tiår. Gjennom Daveus lederskap har Kering gjort enorme fremskritt, men erkjente at det fortsatt er fremgang å gjøre. Forretningsrealitetene kan ikke ignoreres, men heller ikke det presserende behovet for å reformere luksusproduksjonen. Med engasjement og innovasjon er håpet at merker kan fortsette å glede forbrukere samtidig som de letter deres fotavtrykk. Bærekraft og kreativitet trenger ikke være motstridende krefter, men reisen for å tilpasse dem er lang.

Å balansere vekst og bærekraftsmål

Mens Kering har gjort fremskritt innen bærekraft, byr det på vanskeligheter å matche økende etterspørsel gjennom sirkulære systemer. I følge The Business of Fashion økte gruppens karbonutslipp med 12 % i 2022. Dette fremhever de komplekse realitetene med å skalere etisk praksis i svært populære luksushus som Gucci og Bottega Veneta. Ettersom etterspørselen øker, øker også presset på eksisterende forsyningskjeder og ressurser.

Ubegrenset vekst er i strid med utslippstak på lang sikt. Dette signaliserer behovet for enda mer innovative løsninger som ikke bare bruker fornybare og resirkulerte materialer, men som fundamentalt revurderer produksjonsvolumer. Det understreker også den enorme utfordringen med å drive bærekraftstransformasjon i skalaen til globale luksuskraftverk.

Daveu erkjenner at det fortsatt er fremgang å gjøre. Men gjennom engasjement og vilje til stadig å forbedre systemene, har Kering som mål å forene etterspørsel med miljøforvaltning gjennom kontinuerlig strategisk innovasjon.