高級ファッションの持続可能性の課題：オートクチュールは環境に優しくなれるか？
消費者の間でファッションの環境への影響に対する懸念が高まるにつれ、高級ブランドはより持続可能な慣行を採用するよう求める圧力に直面している。
ケリングのグローバル サステナビリティ責任者であるマリー クレール ダヴーは、グッチ、バレンシアガ、イヴ サンローランの環境負荷削減の取り組みの原動力となっています。ファラン クレンシルがダヴーに、老舗の高級ブランドを変革する難しさや、これほど大規模に真のサステナビリティを実現できるかどうかについて語ります。
ダヴーのリーダーシップの下、ケリングは2017年に野心的な持続可能性目標を掲げ、バリューチェーン全体への影響を最小限に抑えることを目指しました。同年、ケリング財団は、この取り組みを祝う15周年記念ガラを開催しました。オプラ・ウィンフリー、チャニング・テイタム、キム・カーダシアンなどの一流ゲストがデザイナーのドレスをまとい、ジェンダーに基づく暴力と闘う財団の取り組みについて学びました。会話では財団の影響が強調された一方で、ケリングの持続可能性の取り組みにも光が当てられました。イベント内の気温が上昇するにつれ、将来の世代のために環境を保護するファッションの責任についての議論も高まりました。ダヴーのインタビューは、象徴的なブランドを倫理的なモデルに移行させ、人々と地球にとって持続可能な方法でラグジュアリーを生み出すことについての洞察を提供します。
マリー・クレール・ダヴーの指導の下、ケリングはラグジュアリー業界全体を環境保護の強化へと推し進めてきました。最近のデロイトの調査では、ラグジュアリー顧客の 57% がデザイナーアイテムを購入する際に持続可能性を考慮していることが分かりました。ダヴーの影響は、ボッテガ・ヴェネタの批評家からアレキサンダー・マックイーンの革新的なデザインまで、ケリングの名門ブランド全体に見られます。各ブランドは、責任あるコットンの使用や職人技における水の使用を最小限に抑えるなどの実践について、厳格な持続可能性基準を発表しています。
2022年だけでも、ケリングは野心的な目標と新たな循環型イニシアチブを発表した。同グループは2035年までに排出量を40%削減することを約束した。同年、グッチは高級品をリサイクルするためのイタリア初の循環型ハブを立ち上げた。10周年を迎えたマテリアルイノベーションラボは、皮革やシルクなどの素材のよりクリーンな代替品の開発を続けている。ケリングはまた、2022年秋から毛皮の使用を全面的に禁止した。
ダヴーは、10 年以上にわたる先見性のある環境保護のリーダーシップを通じて、ケリングをラグジュアリー業界全体に真の変化をもたらす持続可能性のリーダーへと変貌させました。彼女の戦略的方向性は、次世代のために優れたデザイナー製品を生み出すために必要な、環境と工芸の伝統の両方を尊重する倫理基準を根付かせることです。
ラグジュアリーにおける創造性と持続可能性の両立
ケリングの企業としての最優先事項は、間違いなく製品を販売し、収益を増やすことです。株主を喜ばせるということは、ハリー・スタイルズによって有名になったグッチのロゴマニアのように、ポップカルチャーを魅了するトレンドを提供することを意味します。キム・カーダシアンが着たバレンシアガの洗練されたルックスも、購買熱を刺激します。トレンドの速いペースは、持続可能性の課題を提示します。「バービーコア」が衰退した後、ホットピンクのサンローランのジャンプスーツはどうなるのでしょうか。新しいデザインを生み出すには、財政的および環境的リソースが必要です。
「持続可能な資本主義」はパタゴニアのような早期導入者に利益をもたらすが、ケリングのようなファッション大手の根深いシステムを変えるのは途方もない仕事だ。何十年も根付いた直線的な「採取・製造・廃棄」のプロセスに循環的な枠組みが取って代わる際には、失敗もあるだろう。ダヴーのリーダーシップの下、ケリングは大きな進歩を遂げたが、まだ進歩の余地があることを認めている。ビジネスの現実を無視することはできないが、高級品生産の改革の緊急の必要性も無視できない。コミットメントとイノベーションがあれば、ブランドは消費者を喜ばせながら環境負荷を軽減し続けることができると期待されている。持続可能性と創造性は必ずしも対立する力である必要はないが、両者を一致させるには長い道のりとなる。
成長と持続可能性の目標のバランスをとる
ケリングは持続可能性の面で進歩を遂げているが、循環システムを通じて高まる需要に応えるのは困難を伴う。ビジネス・オブ・ファッション誌によると、同グループの二酸化炭素排出量は2022年に12％増加した。これは、グッチやボッテガ・ヴェネタのような大人気の高級ブランド内で倫理的慣行を拡大することの複雑な現実を浮き彫りにしている。需要が増加するにつれ、既存のサプライチェーンとリソースへの圧力も高まる。
無制限の成長は、長期的な排出量の上限設定と相反します。これは、再生可能素材やリサイクル素材を使用するだけでなく、生産量を根本的に再考する、さらに革新的なソリューションが必要であることを示しています。また、世界的な高級ブランド規模で持続可能性の変革を推進することが非常に困難であることも浮き彫りにしています。
ダヴー氏は、まだ進歩の余地があることを認めています。しかし、ケリングは、継続的な戦略的イノベーションを通じて、システムを継続的に改善するという決意と意欲を通じて、需要と環境管理を両立させることを目指しています。
